Un line manager pour améliorer le bien-être et optimiser le développement professionnel

Avec Benoît Cousson, Sébastien Jan est l’un des cofondateurs de Baylibre, fournisseur de solutions IoT et spécialiste de l’embarqué. Face au développement des effectifs de l’entreprise, il vient de prendre la fonction de « line manager », un poste dont il nous explique les contours, fortement axés sur la RSE et la QVT.

Sébastien, pouvez-vous mieux définir votre rôle de « Line Manager » ?

Les intentions qui orientent ma vision dans ce poste restent celles que nous avions posées lors de la création de Baylibre : faire un travail intéressant, avec des personnes intéressantes et dans une bonne ambiance. Mes objectifs, pour l’instant, peuvent s’articuler autour de l’évaluation et de l’amélioration du bien-être des personnes travaillant à BayLibre (intérêt technique, relationnel, équilibre entre temps professionnel et personnel…). Il s’agit aussi d’incorporer le développement professionnel des collaborateurs à moyen et long terme dans nos décisions du quotidien. Mon rôle consiste aussi à optimiser les affectations des ingénieurs sur nos projets : en fonction des compétences et souhaits d’évolution des ingénieurs, tout en garantissant une bonne efficacité et haute qualité dans le travail livré à nos clients. Il s’agit également de favoriser la communication et les échanges (sur les projets, les compétences…), prévenir les conflits (le cas échéant aider à leur résolution) et accompagner le développement humain. Enfin, je dois identifier et proposer des voies d’amélioration de notre organisation.

Quelles seront vos actions dans les mois qui viennent, en direction des effectifs de Baylibre ?

J’ai commencé par mettre en place des entretiens individuels mensuels ou plus fréquents avec tous les collaborateurs. C’est l’occasion pour moi de mieux les connaître, de recueillir leurs perceptions sur différents plans, d’évoquer leur évolution professionnelle, de transmettre des informations ou répondre à des questions. C’est aussi l’occasion pour chacun de s’accorder des moments pour prendre du recul, se projeter dans l’avenir ou aborder des sujets divers, voire moins conventionnels.

Je suis également en charge des entretiens professionnels, en adéquation avec les domaines abordés lors des entretiens mensuels. J’interviens également lors de nos réunions hebdomadaires de management et projet, pour éventuellement guider le choix de nos collaborateurs sur les différents projets, ou pour proposer des optimisations dans notre organisation. Je vais démarrer des initiatives transversales autour de sujets techniques ou projets, pour favoriser les échanges.

Je pourrai aussi intervenir dans un champ individuel pour du mentoring ou du coaching sur certains points.