{"id":11686,"date":"2024-02-12T06:35:00","date_gmt":"2024-02-12T06:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.in-magazines.com\/magazine\/?p=11686"},"modified":"2024-02-09T08:38:33","modified_gmt":"2024-02-09T08:38:33","slug":"cjd-des-dirigeants-au-service-du-vivant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.in-magazines.com\/magazine\/sommaire\/inmagazine-35\/cjd-des-dirigeants-au-service-du-vivant\/","title":{"rendered":"CJD : DES DIRIGEANTS au service du vivant"},"content":{"rendered":"\n

Pr\u00e9sident de la section Nice C\u00f4te d\u2019Azur du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants), Maxime Massiera a plac\u00e9 son mandat sous le signe de la formation, pour permettre aux chefs d\u2019entreprise de se d\u00e9passer et s\u2019engager sur la voie du succ\u00e8s et de la performance. Partout en France, les Jeunes Dirigeants (\u00ab JD \u00bb), humanistes, s\u2019engagent pour une entreprise \u00ab au service du vivant \u00bb : aussi bien pour le bien-\u00eatre de leurs collaborateurs en entreprises que pour le respect de la plan\u00e8te. Leur leitmotiv : \u00ab Se transformer soi pour b\u00e2tir une entreprise responsable, durable, agr\u00e9able et agir pour inspirer \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Quel est votre parcours au sein du Centre des Jeunes Dirigeants ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Maxime Massiera : Je dois tout au CJD\u2026 ! Je m\u2019y suis engag\u00e9 comme membre il y a pr\u00e8s de 15 ans et j\u2019en ai pris la pr\u00e9sidence il y a un an et demi, pour un mandat de deux ans. Autodidacte de l\u2019entrepreneuriat, je me suis beaucoup form\u00e9 avec le CJD, que je consid\u00e8re comme une vraie \u00e9cole du dirigeant, ce qui m\u2019a permis de me remettre en question, de sortir de ma zone de confort et de progresser sur de nombreux points.  <\/p>\n\n\n\n

Comment fonctionne cette association ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On s\u2019adresse aux dirigeants qui sont jeunes dans la fonction de chef d\u2019entreprise. On se r\u00e9unit deux fois par mois, en s\u00e9ances pl\u00e9ni\u00e8res et en commissions, o\u00f9 l\u2019on travaille sur des sujets pour faire grandir le dirigeant, le sortir de sa solitude et le former sur l\u2019entreprise de demain, au service du vivant. Auparavant, nous parlions de nous mettre au service de l\u2019humain, depuis nous y avons int\u00e9gr\u00e9 la dimension plan\u00e8te et \u00e9cologie. En d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, le bureau d\u00e9termine diff\u00e9rentes commissions. Certaines sont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9finies : \u00ab D\u00e9couverte Pro \u00bb (chaque entrepreneur pr\u00e9sente son entreprise et sa probl\u00e9matique principale), \u00ab Objectif + \u00bb (d\u00e9finition de l\u2019entreprise id\u00e9ale et mise en place des outils pour y parvenir), \u00ab Start \u00bb (les aspects techniques de la gestion de l\u2019entreprise) \u2026
Il est int\u00e9ressant de noter que nous rencontrons tous les m\u00eames probl\u00e8mes de gestion, de RH, de commerce\u2026 Nous gagnons beaucoup en \u00e9changeant avec une vision plus large et plus seulement focalis\u00e9e \u00ab m\u00e9tier \u00bb.<\/p>\n\n\n<\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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