{"id":4576,"date":"2019-07-25T12:14:00","date_gmt":"2019-07-25T12:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.in-magazines.com\/magazine\/?p=4576"},"modified":"2021-07-21T12:31:21","modified_gmt":"2021-07-21T12:31:21","slug":"gsf-un-succes-ininterrompu-depuis-55-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.in-magazines.com\/magazine\/sommaire\/inantipolis-3\/gsf-un-succes-ininterrompu-depuis-55-ans\/","title":{"rendered":"GSF : un succ\u00e8s ininterrompu depuis 55 ans"},"content":{"rendered":"\n

Avec 847 M\u20ac de CA en 2017, l\u2019activit\u00e9 du groupe sophipolitain GSF croit de 6,6 %. Dans un march\u00e9 global qui ne conna\u00eet pas une telle vitalit\u00e9, la recette du succ\u00e8s pour un des leaders de la qualit\u00e9 de l\u2019environnement de travail, tient pour-tant en quelques principes simples, auxquels le groupe n\u2019a jamais d\u00e9rog\u00e9 en 55 ans d\u2019existence.<\/p>\n\n\n\n

GSF s\u2019est tout d\u2019abord b\u00e2tie sur la confiance et la responsabilisation de ses \u00e9quipes. \u00ab Le management interm\u00e9diaire est au c\u0153ur de notre r\u00e9ussite : nous formons nos \u00e9quipes \u00e0 \u00eatre autonomes et responsables \u00bb, indique Christophe Cogn\u00e9e, vice-pr\u00e9sident du groupe. GSF a bien compris que l\u2019humain \u00e9tait sa plus grande force avec des structures de proximit\u00e9 ma\u00eetrisant le sens de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La formation et la d\u00e9l\u00e9gation que nous apportons \u00e0 nos managers participent \u00e0 notre culture entrepreneuriale. Ce sont aussi des \u00e9l\u00e9ments concrets qui favorisent notre politique RSE ainsi qu\u2019une source majeure d\u2019innovations au service de nos clients comme de nos \u00e9quipes \u00bb note Christophe Cogn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La formation de ses 34.200 salari\u00e9s, dont 13.200 d\u2019entre eux ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s en 2017 et 11.000<\/p>\n\n\n\n

2016 (2,7 % de sa masse salariale sont consacr\u00e9s \u00e0 la formation quand la loi oblige \u00e0 y investir au minimum 1,5 %) t\u00e9moigne de l\u2019importance du sujet chez GSF.<\/p>\n\n\n\n

Anticipation de la demande client et diversification<\/h2>\n\n\n\n

Avec ses 121 \u00e9tablissements r\u00e9gionaux, GSF joue la carte de la proximit\u00e9, et pas seulement g\u00e9ographique. \u00ab C\u2019est la pr\u00e9sence quotidienne de notre encadrement qui permet l\u2019observation, l\u2019\u00e9coute et la capacit\u00e9 \u00e0 accompagner nos clients dans leurs nouveaux besoins \u00bb explique Christophe Cogn\u00e9e. Les entreprises externalisent de plus en plus diff\u00e9rents m\u00e9tiers connexes au service de propret\u00e9 (gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e des d\u00e9chets, petit entretien, et toutes les t\u00e2ches g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9volues au factotum), d\u2019o\u00f9 de nouvelles opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement pour le Groupe.<\/p>\n\n\n
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