LA FABRIQUE À REPRENDRE : transformer la transmission en levier économique territorial

Lors des dernières Entreprenariales, Éric Ciotti, Maire de Nice et Président de la Métropole Nice Côte d’Azur, Jean-Pierre Savarino, Président de la CCI Nice Côte d’Azur, et Franck Cannata, Président de l’UPE06, en présence de Pierre Ippolito, Vice-Président de la Métropole délégué au développement économique, ont officiellement lancé La Fabrique à Reprendre : un dispositif collectif inédit destiné à faire de la transmission d’entreprise un levier stratégique pour l’économie du territoire.

La Fabrique à Reprendre est le lieu ressource de la cession-reprise sur la Métropole Nice Côte d’Azur. Initiée par la Métropole et portée en partenariat avec la CCI Nice Côte d’Azur et l’UPE06, elle vise à fédérer et coordonner l’ensemble des acteurs locaux de la transmission autour d’une ambition commune : faire de chaque projet de cession une transmission réussie. Son principe distinctif : intervenir tôt, à 2 ou 3 ans avant la cession. C’est là que se joue véritablement la réussite d’une transmission – bien avant la mise en vente effective. Trois piliers fondent la démarche :

1. Anticiper : accompagner les dirigeants en amont, quand il est encore temps d’augmenter la valeur de l’entreprise, de réduire la dépendance au dirigeant et de structurer la transition.

2. Aligner : faire converger le projet de vie du dirigeant, le projet de l’entreprise et les intérêts du territoire.

3. Financer : rendre les projets de transmission plus attractifs et finançables, en s’appuyant sur les dispositifs existants (BPIFrance, Réseau Entreprendre, Initiative Côte d’Azur…).

Qu’est ce qui est proposé ?

La Fabrique à Reprendre s’adresse en priorité aux dirigeants de TPE et PME âgés de 55 à 65 ans. Elle leur propose un parcours structuré, confidentiel et opérationnel :

• Un diagnostic transmission « Êtes-vous prêt à transmettre ? » : pour identifier les points de vigilance et établir une première feuille de route.

• Un programme transmission réussie accompagnement stratégique sur 6 mois : valorisation, structuration financière, préparation humaine, réduction de la dépendance au dirigeant.