GSF – Pour faire grandir L’EXPÉRIENCE

Au poste d’attaché de direction, Patrice Gonzalez supervise 3 établissements GSF sur les 6 qui dépendent de la direction régionale. Au cœur de l’organisation du géant français de la propreté et des services, retour sur un parcours exemplaire et un métier transverse, aux frontières entre la mission de terrain et le mentorat.

« Je n’ai connu qu’un seul employeur » sourit Patrice Gonzalez, aujourd’hui attaché de direction pour l’entité régionale GSF Jupiter, l’un des 131 établissements du géant français de la propreté et des services. Entré comme agent de service, à l’âge de 19 ans en job étudiant pour financer ses études commerciales, le jeune homme se verra vite proposer d’y concrétiser un BTS en alternance : « J’avais dans l’idée de devenir inspecteur pour GSF, pour être au contact des clients, gérer les femmes et les hommes… ».

Dans le groupe fondé il y a 58 ans par Jean-Louis Noisiez, la promotion interne reste un marqueur fort. Le capital humain est toujours valorisé et la gestion des carrières n’est pas un vain mot. A l’issue de son BTS, Patrice Gonzalez est embauché et démarre une belle progression au sein du groupe. En 2002, non sans une certaine fierté, il devient Inspecteur GSF (aujourd’hui Responsable d’exploitation) pour le Palais des Festivals de Cannes. Un tremplin qui va le propulser, plus tard à 28 ans, chef d’établissement : à l’époque, il est l’un des plus jeunes à connaître cette évolution de carrière ! Un rôle très enrichissant, à rapprocher de celui du dirigeant de PME : gestion, développement commercial, supervision des équipes… Le poste requiert une large palette de compétences.

Nouveaux métiers prometteurs

En 2013, Patrice Gonzalez, qui aime les défis, joue la mobilité en acceptant de rallier la Touraine pour GSF. Et en 2015, c’est le retour sur la Côte d’Azur avec aujourd’hui, aux côtés du directeur régional Stéphane Quaranta, la supervision directe de 3 établissements sur les 6 que compte l’entité GSF Jupiter. « Je mets à profit mon expérience et je transmets mon savoir-faire afin que les Chefs d’Etablissements montent en compétences en matière de développement commercial, de suivi de la relation clientèle et de rigueur de gestion financière comme sur celle des équipes. Mon rôle est également de mettre mes collaborateurs en situation de réussite en anticipant toutes formes de situations à risques ».